Personalentwicklung

Personalbedarfsplanung sowie Steuerung des Personaleinsatzes durch Abgleich von Personalanforderungen der vorgegebenen Aufgaben sowie der Anzahl und Qualifikation der Mitarbeiterinnen (Frauenförderplan) und Mitarbeiter einschließlich erforderlicher Personalfreisetzungen. Personalbeschaffung im Rahmen der Anforderungen der Fachverwaltungen, Unterstützung bei der Erstellung von Anforderungsprofilen sowie Begleitung bei der Personalauswahl. Gewinnung und Betreuung von Nachwuchskräften sowie Planung und Koordinierung der Ausbildungsabläufe und Ausbildungsinhalte. Personalentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Bezug auf bestehende und zukünftige qualitative Anforderungen sowie den Personalbedarf. Entwicklung und Koordinierung von Instrumenten, wie Führungskonzeptionen, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergesprächen, Beurteilungswesen und Anreizsystemen. Unterstützung des Personals bei der Einsatz- und Leistungsfähigkeit durch ein Gesundheitsmanagement als bewusste Steuerung aller betrieblichen Prozesse mit dem Ziel der Erhaltung und Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Beschäftigten. Entwicklung und Unterstützung der Führungskräfte hinsichtlich einer Integration von Zielen der Kommune (Leitbild, strategische Ziele) und der Individualzielen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Frauenförderplan
Gleichstellungsgesetz
Jugendschutzrecht
Regelungen und Rechtsprechung wie z. B. Schwerbehindertenrecht, Arbeitsgerichtsentscheidungen, Frauenförderplan, Mitbestimmungsrecht